濮育后服〔2008〕3号

为优化公司人力资源配置，根据学院党委《关于深化后勤社会化改革的意见》、公司《章程》和学院《关于育苑公司（服务中心）人事管理暂行办法》，制定本方案。

一、指导思想

贯彻岗位管理原则，引入内部用人竞争机制，促进人员合理流动，提高人员整体素质，全面提高管理水平、服务质量和经济效益，确保公司各项改革目标、服务目标和经济目标的实现。

二、基本原则

1、以需设岗，以岗定责，以责定薪，并以责设定上岗条件。

2、双向选择，职工按本方案选择岗位，各部门按本方案选择职工。

3、公开，公平，竞争，择优。

4、推行同工同酬。

5、领导把关和群众监督相结合。

三、岗位分类和上岗条件

岗位分为管理岗、技术岗和普通岗。

普通岗上岗条件为：1、拥护党的方针政策，品行端正；2、热爱学院后勤工作，服从领导，团结同志；3、身体健康；4、遵守学院和公司规章制度；5、无暴力刑事前科。

对技术岗位，除具备普通岗位的上岗条件外，另要求：1、具备从事本岗位工作必备的专业知识；2、受过专业技能训练，有相应技术等级证书；3、有较强的现场操作能力；4、具有高中、中专以上（含高中、中专）文化程度，操作能力很强者可以放宽到初中毕业。

对管理岗位，除具备普通岗位的上岗条件外，另要求：1、光明磊落，廉洁奉公，办事公道；2、有全局观念，工作具有主动性和创造性，有较强的管理能力、协调能力和表述能力；3、关爱管理和服务对象；4、具有高中、中专以上（含高中、中专）文化程度。

四、工资待遇

1、整体结构

基础工资+绩效工资。

2、基础工资

在编职工为学院工资本工资。对合同工，管理岗：400元/月；技术岗450元/月、400元/月、350元/月；普通岗350元/月。技术岗、普通岗职工兼做班组长的，另加50元/月。

3、绩效工资

表现为两种形式。对司机和打字员表现为个人效益工资，对管理岗、普通岗和在保障型项目中的技术岗，表现为岗位工资+奖励工资。

4、司机和打字员个人效益工资

司机：个人效益工资＝单车运营收入-单车综合成本。其中，单车综合成本中含公司管理费，不含大修费。

打字员：个人效益工资＝本人工作量收入/本室工作量×利润率×本人技术系数。其中，利润率＝（本室工作量收入－耗材成本－公司设备折旧成本－维修成本－基础工资、值班费和劳动保险金成本－综合管理费）/本室工作量收入。

5、管理岗、普通岗和在保障型项目中技术岗的岗位工资

①岗位工资＝基数×系数。基数视公司年底效益情况确定，各岗系数见本方案第五条。

②完成质量和经济双责任目标的部门正常发放，没有完成的按比例扣减。

③岗位工资每月暂发200元，年终决算后结清。

④发放200元/月岗位工资时，按照量化考核结果奖优罚劣。

6、管理岗、普通岗和在保障型项目中技术岗的奖励工资

对完成质量和经济双责任目标后，另有节约或创收的， 按一定比例返还给各部门做为奖励。

7、物业维修部工资待遇细则另行制定。

五、可竞岗位的职数、类别、职责、待遇和特殊要求

六、竞岗程序

分两轮进行。

1、第一轮，普遍竞岗：

（1） 8月20日上午，个人选岗，并向各部门经理报岗。

（2）8月20日下午，各部门研究确定初步人选。

（3）8月21日上午，办公室会同质检科进行资格审查，并与各部门一起把本轮确定的选择情况报公司班子。

（4）8月21日下午，班子审查研究，其中，重点审查涉及现金和物品管理岗位的人选。

（二）第二轮，调剂竞岗：

8月22日—8月23日比照第一轮顺序调剂选择。

七、落聘待遇

对经过两轮双向选择后的落聘人员按照学院《关于育苑公司（服务中心）人事管理暂行办法》的规定办理。

（附：学院《关于育苑公司（服务中心）人事管理暂行办法》第五条第3款：“事业编制人员落聘、辞聘的，在落聘、辞聘期间，停发绩效工资，并按年度考核不合格处理，不得进行年度工资晋升。连续两年不能竞聘上岗的，交学院按照我市在编职工年度考核办法执行。新进合同用工落聘、辞聘的，停发工资，依法解除劳动合同。”）

八、组织领导

成立职工上岗双向选择领导小组：

组  长：张孟凯

副组长：王继相

成  员：张建民 郑德生 韩振林 王 莹

       陈铁成 王振巍 文新会 白培杰

       王增智 丁玉忠

领导小组下设办公室，办公室主任韩振林（兼），副主任陈铁成（兼）

二00八年八月十九日