为适应高校后勤社会化改革形势需要，后勤服务中心按照院党委工作指示，坚持“总额控制、保证质量、灵活管理”的指导方针，全面推进绿化保洁托管服务。5月6日下午，总经理季景玉参加了绿化保洁部工作例会，听取近期工作进展情况，并对改革后下阶段工作安排部署。会议由部门经理丁玉忠主持，副经理于萍、崔见群等6名管理人员参加。

会上，季总讲到：绿化保洁部作为学院后勤服务中心的一个职能部门，主要负责学院保洁、绿化养护、垃圾外运等工作。他强调做好以下几点：一是要严格控制部门预算，在保证工作的前提下，做到精打细算；二是突击性绿化保洁任务既要分工明确，又要互相协作。三是要重视劳动作业过程中的人身安全及操作安全问题，做到人人讲安全，人人懂安全；四是要在提高服务标准及服务意识方面下功夫。牢记“三服务、三育人”的服务宗旨，积极发挥育人作用，保持环境清洁，遏制不文明行为，防止“破窗效应”,营造良好的生活环境；五是日常管理中遇到问题多请示、多汇报；管理人员要围绕发展大局, 认真履职,多提建议，多动脑筋,努力开创工作新局面。六是要建立健全绿化保洁管理制度，共同遵守、抓好落实；七是要对优化队伍、加强管理、落实奖惩等方面研讨推进措施和计划；加强员工业务培训、明确工作职责，确保绿化、保洁托管服务工作有序开展。

季总强调：校园绿化、美化是学校校园文化建设的一个重要方面,也是展现学校文明形象的一个窗口，是学校精神文明创建工作的重要组成部分。校园绿化美化亮化直接体现了后勤管理服务水平，要做到六个到位：人员到位、程序到位、管理到位、考核到位、执行到位和监管到位；确保两个安全：人身安全和设备操作安全。

最后，部门经理丁玉忠要求：提升学院环境卫生和绿化管理水平，打造师生安全、舒适、优美的工作、学习与生活环境，是我们的工作宗旨。我们要真抓实干，认真抓好落实，让师生见到实效；树立大局意识，强化服务规范。提高员工业务技能，利用晨会时间完成日常业务知识培训。实行台帐管理，重点工作按照时间节点逐步推进，努力构建绿色优美的学校生态环境、和谐舒适的育人环境。

                                                                                                                绿化保洁部

2019年5月7日